PRONUNCIAMIENTO DEL CUERPO MEDICO DE LOS SERVICIOS PERIFERICOS DE LA RIS HUARAL (CMSPRH)

CUERPO MEDICO DE LOS SERVICIOS PERIFERICOS DE LA RIS HUARAL (CMSPRH)

PRONUNCIAMIENTO

A la opinión pública Huaralina.

Los suscribientes, miembros activos de la dirigencia del Cuerpo Médico de la Periferia de la RIS Huaral, que agrupa gremialmente a los profesionales médicos de los 53 centros de salud de toda la provincia de Huaral, y que hemos participado recientemente del plantón realizado en el frontis del Hospital de Huaral, ante los diversos acontecimientos suscitados con el cambio de la Dirección ejecutiva en nuestra Unidad Ejecutora 407 (Hospital de Huaral y SBS). Acudimos a los diversos medios de comunicación para hacer saber que:

 

• Perseguimos Única y exclusivamente, el bienestar del entorno ambiental, los pacientes y el personal de nuestra institución, con una democrática oposición constructiva a todo acto que pueda atentar con este principio que siempre ha marcado nuestra vocación de servicio. NO pretendemos mezclar la responsabilidad gremial con actividades propias de funcionarios de la actual gestión, para conservar así nuestra independencia y convicciones.

 

• Ante el cambio de director ejecutivo, propiciado por la renuncia del anterior, Dr. Juan Diaz Amado (justo en la parte final de la actual gestión regional que lo designó), por la razón de ejecutar este, su campaña política en ciernes por la alcaldía provincial de Huaral. Se observó la designación de un director externo para que maneje la UE (unidad ejecutora) en este último tramo de la gestión regional, el Dr. Carlos Sánchez Castillo. Este hecho suscito preocupación en todos los ámbitos de la institución, por ser justamente el cierre de gestión y en las que no se podían permitir transiciones tardías, que agravaran más la situación de crisis que presenta nuestra institución, llevada por la insolvencia e incapacidad de los gestores responsables.

 • Se logró manifestar de manera categórica, mediante memoriales a la región, la posibilidad que, ante la ausencia, se designe un profesional conocedor de la situación actual, de preminencia laboral en la provincia y con capacidad demostrada, quien podría sobre la marcha implementar acciones inmediatas ante el conocimiento propio de la situación local. Se manifestó, mediante un Planton Multigremial en nuestra institución (Cuerpo médico de hospital, Cuerpo médico de periferia, FENUTSA Huaral y otros gremios de profesionales de la salud) dicho propósito, pues hacemos responsables de la mala gestión al grupo de funcionarios (con injerencia financiera) mayormente foráneos que están inmersos desde el inicio en la gestión actual de la Unidad Ejecutora (por ej.: Director administrativo, director de planeamiento, jefe de logística, jefe de personal, etc.) los cuales fueron asignados directamente desde el Gobierno Regional, con la anuencia del anterior director, sin conocer este previamente a los que compartirían con él las responsabilidades económicas de la gestión, ni siquiera mediante concurso público, lo cual fue permitido y solapado por dicho director, que restó importancia a tan grave situación.

 • Estos años transcurrieron en el oscurantismo gerencial, pues agravada a esta complacencia del anterior director, se sumó la no activación en todo ese tiempo del órgano de Control Institucional (OCI), desactivado por la Contraloría general de la república por no reunir, sus integrantes, los requisitos solicitados para dicho función, trámite que con no mucho esfuerzo se hubiera solucionado máximo el primer año de la actual gestión regional, debemos entender que dicho OCI, El Órgano de Control Institucional (OCI) es la unidad encargada de realizar el control gubernamental (simultáneo y posterior) en las entidades públicas, promoviendo la gestión eficiente, transparente y legal de los recursos. Sus funciones principales incluyen formular el Plan Anual de Control, realizar auditorías, evaluar la gestión de riesgos y el control interno, y hacer seguimiento a las recomendaciones para combatir la corrupción. No se ha implementado aún.

 • Ante la implementación de la RIS y el MCI, ya aprobados y ordenados en su implementación en el ámbito jurisdiccional de nuestra ejecutora. Podemos concluir que no se ha tenido la capacidad e intencionalidad de darle una salida a su implementación bajo responsabilidad. Solo se ha mostrado una pantomima burocrática dilatoria. En el nivel primario, que involucra los 53 establecimientos de salud en toda la provincia, se sufre de carencias que todos los días son observadas por nuestros pacientes que acuden masivamente y dan cuenta de la carencia de infraestructura, equipamiento, insumos, personal, tecnología, caja chica, etc. Y se brindan la atención a nuestros pacientes de una manera estoica, que van en detrimento del bienestar del paciente y el personal de salud que día a día labora con los riesgos que hemos asumidos, pero confiando en un sistema administrativo sensible y conectado a las soluciones, lo cual no se ha dado de mediante adecuado acompañamiento. Tenemos establecimientos definidos en estado CALAMITOSO por defensa civil que en todo este tiempo no han sido definidos en su adecuación, estaremos esperando la ocurrencia de una tragedia para recién reaccionar. La vocación de servicio no es sinónimo de riesgo irresponsable.

 • En lo que respecta a la gestión financierade nuestra ejecutora debemos decir, que como sabemos todos, el Perú cumple 20 años con inflación anualizada de un dígito, la inflación peruana promedio anual ha sido de 2.9%, dentro del rango Meta, nos sirve para tener una idea de cómo estamos en un comparativo de manejo de lo que recibe nuestra institución y lo que gasta. debemos de mencionar la manera en que se han manejado los presupuestos asignados por el MEF a nuestra unidad ejecutora (Ver la Pagina amigable del MEF) que fue de S/.59’715,816 en el 2019, a S/.90’076,113 en el 2025, es decir ha tenido un incremento de más del 50.84% en los últimos 6 años. Sin embargo, la situación crítica de los servicios de salud aún se mantiene iguales a los años anteriores, a pesar del incremento presupuestal a grandes rasgos. Es decir, se ha entregado más dinero y no se ha ejecutado un gasto mesurado, razonado, claro y transparente que haya redundado en la solución de las carencias de la institución. No hablamos de despejar las dudas de sobrecostos, direccionamientos, fraccionamientos, de notas modificatorias intensionalizadas, y que debió mostrarse - como costumbre de gestión - en cada trimestre a los entes vivos de la institución como garantía de transparencia e idoneidad.

Ejercicio que se debió y debe dar para lo concerniente a los procesos de adquisición de bienes y de Servicios (como en la contratación de personal), a fin de cumplir con aquel dicho: “la mujer del Cesar no solo debe ser honesta, sino también … parecer  honesta”.

 

• Nos preocupa también que se cumplan con los acuerdos que se tomaron con el actual director, en presencia director de la DIRESA LIMA, y los demás gremios de la institución, en el acto de presentación de su cargo, dentro de los cuales los puntos más apremiantes son reflotamiento y reestructuración de la RIS HUARAL para beneficio de los 53 centros de salud de la provincia, la mejoría de cada posta es la mejoría de cada pueblo en Huaral. Especialmente adecuándola a la actual explosión demografía experimentada en la provincia y con enfoque a futuro.

 

• Mejorar los sistemas de REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA, de nuestros pacientes asegurados a fin de darles una real Atención Integral de Salud, sin demoras burocráticas y el criterio abusivo del gasto de bolsillo.  

• Potenciar el parque informático de las postas a fin de darle agilidad en la atención de nuestros pacientes y la facilitar la comunicación interinstitucional interna y externa.

 • Financiar la adecuación de la caja chica para los trabajadores que realizan diligencias hacia la UE. y ejecutan labores de campo, para financiar sus pasajes y no tengan que gastar onerosamente de sus bolsillos por la no priorización del cumplimiento presupuestal adecuado.

 

• Que la Oficina de RRHH y Bienestar del Personal, este pendiente y provisoriamente del estado de cada trabajador, para se le brinden los derechos adquiridos por ley, para beneficio personal y familiar, sin necesidad que se tomen para ello medidas de fuerza.

 

• Que a nuestros compañeros trabajadores no se les adeude el producto de su trabajo, tengan cualquier tipo de contrato suscrito en la UE. • Revisión actualizada de CAP (cuadro de asignación de personal) para todo trabajador de la UE, a fin de darle sentido a las contrataciones futuras, las cuales deben darse de acuerdo con necesidades de servicios, planteados por los respectivos jefes de área y no por otras razones ajenas. Ya que redunda en el gasto de un presupuesto no planificado que merma otras inversiones necesarias en el ejercicio anual, creando las carencias que hemos estado solicitando se solucionen.

 

• Declarar en ESTADO INHABITABLE a los centros de salud de Peralvillo y CHancayllo por ser un riesgo para la vida humana, tanto de pacientes como de personal laboral, para su reconstrucción infraestructural inmediata, sin dilaciones, llevando el caso a nivel del Gobierno Regional como responsabilidad definida. Aprovechemos el momento en que el megapuerto de Chancay pone en el tapete del gobierno las infraestructuras en la provincia. Ya que desde hace varias décadas no se concretizan estos proyectos.

Por estas, y otras razones más, anteponemos nuestra intención de colaborar armónicamente, con respeto, pero con firmeza, con cualquier gestión que demuestre interés y proactividad en la solución de los agobiantes problemas de nuestra Unidad Ejecutora Huaralina. Estaremos permanentemente al pendiente, por el bienestar de nuestros pacientes y de nuestras familias.

 

¡AHORA Y SIEMPRE, SALUD ES UNIDAD!

 ¡SIN LUCHAS NO HAY VICTORIAS!

Junta Directiva del CMSPRH